A LTP Capital é um fundo de investimento e gestão criada para oferecer uma solução para um empresário que deseja ter liquidez patrimonial e tempo para se dedicar a outros propósitos, mas que se preocupa com seu legado, com o destino da sua empresa, dos seus colaboradores e clientes numa eventual venda do controle da empresa.
A LTP Capital também foi criada para ser uma boa alternativa para assessores financeiros de M&A que atuam no segmento de empresas de médio porte, que apresenta relativa baixa liquidez.
Nossa proposta é oferecer liquidez financeira e tempo para um empresário se dedicar a outros objetivos. E, também, preservar seu legado, perpetuar a empresa e cuidar dos seus colaboradores e clientes.
Este propósito se reflete no nosso próprio nome, em que LTP significa “liquidez, tempo e perpetuidade”.
Sabemos que a empresa é um legado construído com muita dedicação e que uma transação de eventual venda costuma envolver dúvidas e preocupações.
Nossa intenção é estabelecer um relacionamento com um empresário interessado na nossa proposta e, juntos, construir um acordo, não agindo como se estivéssemos numa transação de negócio apenas.
Somos ouvintes atentos e procuramos ser
criativos, colaborativos e flexíveis buscando construir
um acordo viável e benéfico para todos.
Temos clareza da responsabilidade de assumir
uma empresa com a missão de perpetuá-la e levá-la
adiante. Nosso sócio gestor tem larga experiência na
gestão de empresas e sabemos
ser fundamental aprender profundamente sobre
o setor e a empresa potencial parceira.
Sabemos que a empresa é um legado construído com muita dedicação e que uma transação de eventual venda costuma envolver dúvidas e preocupações.
Nossa intenção é estabelecer um relacionamento com um empresário interessado na nossa proposta e, juntos, construir um acordo, não agindo como se estivéssemos numa transação de negócio apenas.
Somos ouvintes atentos e procuramos ser criativos, colaborativos e flexíveis buscando construir um acordo ganha-ganha.
Temos clareza da responsabilidade de assumir uma empresa com a missão de perpetuá-la e levá-la adiante. Nosso sócio gestor tem larga experiência na gestão de empresas e sabemos ser fundamental aprender profundamente sobre o setor e a empresa potencial parceira.
A LTP Capital é uma empresa de investimento e gestão inspirada no modelo de search funds criada por Marcos Noll Barboza – CEO experiente, MBA em Harvard, membro YPO – e financiada por um grupo de investidores nacionais e internacionais.
Buscamos oferecer uma solução de sucessão através de uma aquisição total ou de controle para uma empresa de médio porte consolidada para a qual podemos gerar valor num processo de crescimento sustentável.
Nossos relacionamentos com potenciais parceiros são baseados nos princípios da transparência, clareza, lealdade, sensibilidade e serenidade.
A LTP Capital é uma empresa de investimento e gestão inspirada no modelo de search funds criada por Marcos Noll Barboza – CEO experiente, MBA em Harvard, membro YPO – e financiada por um grupo de investidores nacionais e internacionais. Buscamos oferecer uma solução de sucessão através de uma aquisição total ou de controle para uma empresa de médio porte consolidada para a qual podemos gerar valor num processo de crescimento sustentável.
Nossos relacionamentos com potenciais parceiros são baseados nos princípios da transparência, clareza, lealdade, sensibilidade e serenidade.
A LTP Capital é uma empresa de investimento e gestão inspirada no modelo de search funds criada por Marcos Noll Barboza – CEO experiente, MBA em Harvard, membro YPO – e financiada por um grupo de investidores nacionais e internacionais.
Buscamos oferecer uma solução de sucessão através de uma aquisição total ou de controle para uma empresa de médio porte consolidada para a qual podemos gerar valor num processo de crescimento sustentável.
Nossos relacionamentos com potenciais parceiros são baseados nos princípios da transparência, clareza, lealdade, sensibilidade e serenidade.
A LTP Capital é uma empresa de investimento e gestão inspirada no modelo de search funds criada por Marcos Noll Barboza – CEO experiente, MBA em Harvard, membro YPO – e financiada por um grupo de investidores nacionais e internacionais. Buscamos oferecer uma solução de sucessão através de uma aquisição total ou de controle para uma empresa de médio porte consolidada para a qual podemos gerar valor num processo de crescimento sustentável.
Nossos relacionamentos com potenciais parceiros são baseados nos princípios da transparência, clareza, lealdade, sensibilidade e serenidade.
Numa venda para um concorrente ou grupo empresarial, a empresa é integrada, se tornando uma unidade de negócio e perdendo sua identidade empresarial. Na venda para um fundo de investimento, a empresa se torna mais um negócio entre outros num portfólio de investimentos.
No caso de um search fund como a LTP Capital, a empresa continua sendo uma empresa independente, com seu nome e identidade preservados.
A empresa se mantém independente
Numa venda para um concorrente ou grupo empresarial, a empresa é integrada, se tornando uma unidade de negócio e perdendo sua identidade empresarial. Na venda para um fundo de investimento, a empresa se torna mais um negócio entre outros num portfólio de investimentos.
No caso de um search fund como a LTP Capital, a empresa continua sendo uma empresa independente, com seu nome e identidade preservados.
É dado continuidade à gestão e ao legado
Nosso papel é dar continuidade à gestão e ao legado construído, perpetuando a empresa e a levando adiante.
Numa aquisição por um concorrente, o interesse costuma ser a obtenção das chamadas sinergias operacionais, com o objetivo de gerar valor para a empresa compradora. No caso de um fundo de investimento, a tese costuma ser consolidar com outras empresas ou realizar mudanças com o objetivo de rentabilização para uma posterior venda por um valor maior.
O objetivo é de fortalecimento e crescimento
Nosso objetivo ao investir e assumir a gestão da empresa é gerar valor a partir de suas operações existentes, preservando sua essência e fazendo possíveis melhorias, buscando um crescimento sustentável e eficiência operacional.
Numa aquisição por um concorrente ou grupo empresarial, dado os ganhos com sinergias, o plano costuma envolver cortes com redução de custos e desinvestimento do que não é prioritário. No caso de um investidor financeiro, além de uma possível redução de custos, o plano pode envolver uma alavancagem financeira (endividamento) para maximizar o retorno financeiro.
Uma transição mais tranquila
Uma transação conosco tende a ser rápida e flexível, dado que focamos em um único investimento.
A transição pós-venda conosco tende a ser mais tranquila e segura, sem grandes intervenções e rupturas, o que é frequente num processo de integração com uma empresa concorrente ou com um fundo de investimento.
Assumimos a gestão pessoalmente
Nosso sócio gestor assumirá a gestão da empresa pessoalmente, com dedicação exclusiva e por prazo indeterminado, com um comprometimento total.
Na venda para um grupo empresarial ou fundo de investimentos, é relativamente comum o empresário ter que ficar ainda na gestão por alguns anos, tornando-se colaborador. Ou, então, um executivo da empresa compradora assume, imprimindo sua cultura e estilo, e, no caso de um fundo, um executivo representante do fundo assume com um mandato para melhorar resultados com incentivo financeiro agressivo.
Um Conselho exclusivo para a empresa
É formado um Conselho de Administração – constituído por investidores nacionais e internacionais e especialistas do setor – para contribuir no processo de decisão e dar acesso a oportunidades para a empresa através de relacionamentos de mercado.
Na venda para um grupo empresarial, a gestão é centralizada, com prioridades e diretrizes corporativas ditando as decisões, com uma perda de autonomia e agilidade. No caso da venda para um fundo, a governança é do fundo, com um envolvimento mais distante e com olhar financeiro.
Os colaboradores saem beneficiados
Os colaboradores (gestores e funcionários) são essenciais para a nossa liderança e têm a oportunidade de crescerem com a empresa na nova etapa.
No caso da venda para um grupo, além da troca de pessoas por questões de confiança e diferenças de cultura, costuma-se eliminar cargos duplicados, gerando muitas demissões. No caso da venda para um fundo, também costuma-se haver substituições de pessoas em cargos de liderança e confiança.
Os clientes são bem cuidados
Os clientes são prioridade para garantir a sustentabilidade da empresa ainda independente, sem rupturas de oferta e políticas.
Numa venda para um grupo, o foco é na integração operacional e a forma de atuação e políticas tendem a mudar para as do comprador, gerando desgastes.
Marcos Noll Barboza é um executivo sênior com mais de 20 anos de experiência no setor de serviços, tendo ocupado posições de alta gestão em empresas de controle familiar, investidas de private equity e de capital aberto, incluindo posições de CEO reportando para conselhos de administração.
Com um estilo empreendedor e expertise em processos de transformação, Marcos liderou processos de M&A, desenvolvimento de novos negócios, crescimento orgânico acelerado e transformação organizacional e digital. Algumas realizações de empresas e times que liderou incluem: transformação de uma empresa regional em nacional, processo de turnaround, diversificação de negócios e consolidação de um segmento de mercado.
Marcos tem MBA pela universidade de Harvard, é membro do YPO Brasil e escreve sobre liderança e negócios no Linkedin, com 13 mil seguidores, e para o portal da revista Exame.
Marcos Noll Barboza é um executivo sênior com mais de 20 anos de experiência no setor de serviços, tendo ocupado posições de alta gestão em empresas de controle familiar, investidas de private equity e de capital aberto, incluindo posições de CEO reportando para conselhos de administração.
Com um estilo empreendedor e expertise em processos de transformação, Marcos liderou processos de M&A, desenvolvimento de novos negócios, crescimento orgânico acelerado e transformação organizacional e digital. Algumas realizações de empresas e times que liderou incluem: transformação de uma empresa regional em nacional, processo de turnaround, diversificação de negócios e consolidação de um segmento de mercado.
Marcos tem MBA pela universidade de Harvard, é membro do YPO Brasil e escreve sobre liderança e negócios no Linkedin, com 13 mil seguidores, e para o portal da revista Exame.
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Avaliação cuidadosa
Um investimento único de longo prazo exige uma avaliação cuidadosa. Vamos além da análise financeira, procurando entender os propósitos e valores da empresa, suas práticas internas e de mercado e conhecer as pessoas no momento certo.
Sabemos que um processo de eventual venda traz demandas e preocupações inevitáveis. Por isso, procuramos atuar com empatia, sensibilidade, discrição e clareza.
Transação justa e segura
Sabemos que a venda da empresa (total ou seu controle) é um momento de realizar grande parte do valor construído na empresa. Nossa proposta vai além dos aspectos financeiros da transação, mas oferecemos um valor e condições justas.
Sabemos, também, que o momento de uma eventual venda costuma ser de ansiedade e apreensão. Por isso, buscamos seguir um processo sem atropelos e atrasos, baseado na clareza, confidencialidade e segurança.
Transição sem rupturas
A venda ou entrada de um novo controlador costuma ser seguida por um processo delicado de transição. Nos propomos a construir esse processo de forma conjunta, colaborativa e realizar com consistência, sensibilidade e flexibilidade.
Com um parceiro que acreditamos e nos identificamos. Damos, portanto, ênfase na construção de um relacionamento de confiança e alinhamento.
Geração de
valor para todos
Passada a transição, começa um trabalho de longo prazo buscando criar valor para todos: investidores, colaboradores, clientes e comunidade. Buscamos atingir esse propósito em duas frentes: implementando uma governança com um Conselho dedicado de alta qualidade e um modelo de gestão consistente.
Desenvolvemos um modelo organizacional próprio, que visa garantir um alinhamento dos elementos organizacionais necessário para o processo de criação de valor. A figura a seguir apresenta o modelo:
GESTÃO
OPERACIONAL
CULTURA
ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
Uma única empresa
A LTP Capital foi criada para oferecer uma solução para uma única empresa.
Nosso sócio gestor irá se dedicar pessoalmente de forma integral para a empresa escolhida e o retorno dos nossos investidores dependerá exclusivamente dos resultados desta única empresa.
Uma empresa boa
Somos bastante cuidadosos na escolha da empresa parceira. Queremos nos associar com uma empresa boa, com bons valores, com boa reputação e imagem junto aos seus colaboradores e clientes. Uma empresa que tem seus diferenciais, é sólida e saudável.
Um empresário que se preocupa com o amanhã
Nossa proposta faz sentido para um empresário que busca liquidez com um acordo financeiro justo, mas que, também, se preocupa com a empresa no futuro, com seu legado e com seus colaboradores e clientes.
Uma empresa para a qual possamos agregar valor
Nosso sócio gestor, que assumirá a gestão da empresa, tem experiência como CEO de empresas de médio porte do setor de serviços. A empresa parceira, portanto, deve ter esse perfil para que possamos agregar valor de forma segura.
